Merhaba
Bugün kısa bir yazıyla karşınızdayım.
Tamamen plansız ve hiç aklımda yokken bu yazıyı yazma ihtiyacı hissettim.
Aslında önce linkedin’de bir gönderi olarak yazmaya başladım ancak metin 1300 karakter ile sınırlı olunca sığmadı ve bu yazı ortaya çıktı.
Yıllar önce sevgili Hulusi Derici ağabeyimin hediye ettiği Al Ries ustanın Konumlandırma adlı başucu kitabını bugün yeniden elime aldım. Amacım önceki okumamda altını çizdiğim satırları web siteme aktarmaktı.
Elime almışken bir daha okuyayım dedim ve neredeyse üçte birini okumuşum. Daha önce altını çizmediğim yeni cümleler ve bölümler keşfettim. Bu durum eskiden duyduğum “her kitap okuduğunuz her dönem size yeni pencereler açar” sözünü anımsattı bana.
Anladım ki yaklaşık 10 yıl önce ilk okuduğumda algılarım veya tecrübelerim bu bölümleri anlamaya henüz hazır değildi. Hayat zaten bu değil mi? Sürekli devam eden bir öğrenme süreci. Bu açıdan sevindim de. Hala öğrenebiliyorum diye.
Sözü çok uzatmadan bu okumamda kendini bana fark ettiren bölümü aşağıya alıntılanmak istiyorum;
Liderler kendi reklamlarını öylesine hevesli bir şekilde okuyor ki sonunda hata yapmayacaklarını düşünmeye başlıyorlar. Bu yüzden de, rakip yeni bir ürün ya da yeni bir özellik geliştirdiğinde, liderlerde o gelişimi karalama eğilimi oluyor.
Liderlerin bunun tersini yapması gerekir. Onlar tüm bahislere oynamalıdır. Bu da demek oluyor ki lider gururu bir kenara bırakıp her yeni ürün gelişimini umut ışığı verdiği anda benimsemelidir.
Bu bölüm neden dikkatimi çekti diye merak edenler olacaktır. Perakende sektöründe alıntıladığım bu bölüme uyan o kadar çok örnek gördüm ki bu 25 yılda yazmadan edemedim 🙂
